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部屬想離職很久了，你卻最後一刻才知道？老闆們你問題大了！
某老闆一直非常器重一個員工，給他最好的待遇和最大的責任。老闆期待著有一天他能成長起來，獨當一面，甚至成為合夥人。但突然有一天，這個員工對老闆說：「我思考了很久，決定暫時離開大家，去嘗試一些新的機會。雖然非常不捨，但希望老闆批准。」老闆很吃驚：「為什麼啊？我們這裡有什麼不好嗎？」他說：「沒有，這裡非常好，但我也有自己的夢想。」老闆立刻不知道說什麼了。怎麼辦？安排一次「離職面試」吧。同時，老闆還必須反思一件事：為什麼他「思考了很久」，而自己居然一直不知道！這是因為老闆和員工之間嚴重缺乏「溝通」。「啊？我們平時的溝通不少啊，經常開會，甚至半夜還通電話討論項目呢。」沒錯，但這些溝通，都是老闆「按我的需求發起，被我的目標主導，用我的邏輯進行」的溝通。這些溝通的關鍵詞是「我」。老闆缺乏的是「按你的需求發起，被你的目標主導，用你的邏輯進行」的溝通。這些溝通的關鍵詞是「你」。在以「我」為核心的溝通中，是聽不到「你」的心聲的。怎麼辦呢？可以試試一種以「你」為核心的溝通工具 ── 「一比一會議」。什麼叫一比一會議？我在微軟時，公司要求管理者每兩周，至少每個月，與每個直接下屬單獨開一次一小時的一比一會議。那時我有 29 個直接下屬，分布在上海、香港、台北、首爾和班加羅爾。就算每個月和每個人花一小時開會，那也意味著 21 個工作日中，大約有 3.5 天都在開一比一會議。這效率也太低了吧！把 29 人召集在一起，一個小時搞定，不行嗎？真不行。 有一次，我和一位直接下屬開一比一會議。我問：「今天你想和我聊點兒什麼？」她有點兒猶豫，但終於開口說：「我知道以客戶為中心很重要，我知道客戶永遠是對的，但有個客戶實在太不講理了。」「他怎麼不講理了？」於是，她控制住自己，講述了客戶如何居高臨下，反覆無常。推薦學習>...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 其實很多主管平時只知要求員工,但是員工在想什麼都不知道,主管們還是要多關心員工,特別是薪資方面,要主動給員工調薪,因為大部份員工要走都是這個問題的. 最難的是身為上位者願意坦白去改錯誤。員工應該不會因為你偶犯的錯而質疑你的能力。 現在的老板不願意花太多時間在原工身上。他們反而希望能找到更便宜。而且會做事的人來取代你。 參考參考就好
老闆沒那麼多時間去管員工要不要離職的<br><br><br><br><br><div></div> changsl8502 發表於 2019-4-22 01:48 AM static/image/common/back.gif
現在的老板不願意花太多時間在原工身上。他們反而希望能找到更便宜。而且會做事的人來取代你。 ...
你錯了 我以前也是這樣想 但實際上 是這樣
老闆會問 部門主管 哪一位員工是真的有本事的 沒本事的就不管 反正 有這位 有本事的撐場就好了!老闆只會要求部門主管 要百分之百能掌握到 有本事的員工動態 至於哪沒本事的 隨他 根本不重要
但如果有本事的要走了 才會開始緊張 會要求部門主管用盡一切辦法 用柺用騙先把人騙過去 然後再慢慢想辦法 看能不能改變想走的事實 如果還是不肯改變 就換成 找人接手 這時如果碰一些 不是自己創作的 當然不能馬上接手 甚至是無法接手的問題時 老闆就開始頭大 也是糾紛的來源 就發生過 被控 交接不實 無法完成離職手續 原因為 對方看不懂 我寫的排程 程式 批次檔 就冷冷回一句 看不懂 不是我的問題 最後不爽 就整套系統換掉
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 這種不告而別的情況，最近才碰到。還是多年的老友。
問其為何不早說，答:"怕造成你的困擾。"
要離開，我從不擋人，但不告而別就不會造成我的困擾嗎？{:36:}
總之，真要走，說什麼都沒用。{:32:}
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